la performance humaine de lentreprise

Il faut dès lors réinventer un management plus en adéquation avec ces évolutions, favoriser la dimension humaine, construire un modèle organisationnel qui soit à fois hiérarchique pour les décisions stratégiques et souple pour la gestion courante, promouvoir un dialogue social équilibré et transparent, créer les leviers d’une véritable adhésion collective et enfin redonner du sens et de l’utilité. Jean-Yves Bück consultant RH et conférencier en France et à l’étranger retrace dans son ouvrage : des ressources humaines aux ressources de l'excellence : le guide RH pour changer l'avenir, sa vision de ce que devrait être un management des Ressources Humaines éclairé. Pour certaines entreprises assurément, Microsoft France, Décathlon, McDonald’s, Leroy Merlin, PepsiCo, Google, pour ne citer que celles-ci. WorldCat Home About WorldCat Help. Les PME/PMI n’ont malheureusement ni le temps ni les compétences pour avancer sur cette dimension sociale, mais je ne désespère pas que leurs organisations professionnelles soient des précurseurs en la matière et incitent leurs adhérents à mutualiser leurs besoins. Create lists, bibliographies and reviews: or Search WorldCat. Pour autant c’est le tissu des PME/PMI qui est un des premiers créateurs d’emplois, il y a donc matière à faire en sorte que cette dimension soit un axe de travail à part entière en levant les obstacles, les peurs et les craintes des managers afin d’améliorer encore leur performance et leur compétitivité. la performance Presenter par: SOUADA abdarahmen BOUSELLEM abdel illah mohammed PLAN 1-Definition DE la performance 2-Les différentes approches de la performance 3-Les indicateurs de la performance 4-conclusion PLAN Définition D'une manière générale, la performance est un résultat Et s’agit-il finalement que d’une question d’indicateurs…. Créons du plaisir, non de la frustration et nous créerons une multitude de performances pour la plus grande satisfaction de tous. Search for Library Items Search for Lists Search for Contacts Search for a Library. La performance d’une politique de GRH s’analyse à partir de nombreux indicateurs qui sont pour la plupart listés dans le tableau de bord figurant dans l’ouvrage. À l'heure où la compétitivité économique, les événements sociopolitiques et les mutations technologiques viennent bouleverser la façon de penser le travail, l'entreprise cherche à la fois à se sécuriser et à se réinventer. Please choose whether or not you want other users to be able to see on your profile that this library is a favorite of yours. S’il est nécessaire de légiférer dans de nombreux compartiments sociaux afin de l’adapter aux mutations de la société, il n’en demeure pas moins vrai qu’il faut garder raison et faire en sorte qu’il soit accessible, voire plus simple de mise en œuvre. Would you also like to submit a review for this item? Antérieurement nous évoquions les RH comme une annexe comptable, un simple service du personnel, principalement en charge de la paie et des embauches, souvent rattaché aux affaires administratives et financières. Certes on ne peut exclure une part de gestion budgétaire notamment par la maîtrise du coût des emplois, de la formation, du turnover,… mais la fonction RH ne peut pas limiter son champ de compétences et d’investigations à ces seules notions comptables, aussi essentielles soient-elles. 0 with reviews - Be the first. The subject field is required. L’innovation vient du génie des hommes et des femmes qui constituent chaque organisme. Learn more ››. Pour autant, il est évident qu’il s’agit d’une tendance lourde et irréversible, notamment par la prise en compte des besoins des nouvelles générations, assurément moins accommodantes et moins fidèles que leurs prédécesseurs. Elle incarne la gestion du succès comme celle de l’échec. Please enter your name. Nous devons être capable de changer de paradigme, faire table rase de méthodes passées qui sont sources d’insatisfactions pour faire de nos managers, tous nos managers y compris les lignes intermédiaires, des DRH à part entière, avec une vision, un projet, pas uniquement économique ou financier, mais socioéconomique. Avec le renouvellement des générations, les mutations de la société, l’importance de l’image des employeurs, l’exemplarité citoyenne,… cette migration, vers de nouveaux modes de gouvernance est inéluctable. \u00C0 l\'heure o\u00F9 la comp\u00E9titivit\u00E9 \u00E9conomique, les \u00E9v\u00E9nements sociopolitiques et les mutations technologiques viennent bouleverser la fa\u00E7on de penser le travail, l\'entreprise cherche \u00E0 la fois \u00E0 se s\u00E9curiser et \u00E0 se r\u00E9inventer. ; 22 cm. Retour avec Jean-Yves sur les principaux enjeux de performances RH développé dans son ouvrage. Les textes traitant de la Pénibilité en sont un exemple. Your Web browser is not enabled for JavaScript. Pour s’en convaincre, il suffit de s’interroger sur le nombre d’organismes qui couplent concrètement les compétences de leurs effectifs aux orientations stratégiques déployées. En France, le législateur à la fâcheuse habitude, par excès de prudence, de tout codifier, considérant que les acteurs ne sont pas assez adultes. Il va falloir apprendre à réapprendre et remettre en cause nos acquis pour utiliser avec un maximum de satisfaction partagée, l’extraordinaire richesse que constitue les hommes et les femmes qui composent chaque entreprise. Il faut réapprendre la relation humaine, en finir avec une autorité hiérarchique et un pouvoir disciplinaire qui n’a plus réellement de sens, promouvoir l’autorité de compétences, plébisciter et reconnaître les mérites individuels, encourager la créativité, l’initiative, partager le succès et ses résultats. L’intégration de la dimension sociale et humaine dans l’entreprise et la prise de conscience de ses effets, datent en réalité du XX° siècle seulement et plus particulièrement à compter des années 1960. En conclusion, nous sommes dans une période de transition mais aussi en rupture avec les modèles qui jusqu’à lors nous ont donné satisfaction. Parce que la dimension humaine est la cl\u00E9 pour transformer l\'entreprise, les auteurs d\u00E9voilent dans cet ouvrage toutes les pistes pour construire une performance soutenable : d\u00E9velopper la confiance et la co-construction entre les membres ; appr\u00E9hender de fa\u00E7on simple la complexit\u00E9 des transformations ; remettre l\'humain au coeur des \u00E9volutions.\"\"@, Transformer l\'entreprise : en relevant le d\u00E9fi de la performance humaine et soutenable\"@, Export to EndNote / Reference Manager(non-Latin), Notice et cote du catalogue de la Bibliothèque nationale de France, http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/980353087>. The E-mail Address(es) you entered is(are) not in a valid format. Ce n’est qu’une question de temps, de prise de conscience et d’apprentissage. La qualité de vie au travail, pour redonner de l’envie et du plaisir, créer une ambiance et un climat propices à l’innovation, l’ingéniosité, l’investissement personnel, quelque soit l’emploi. La gestion des compétences, pour permettre un véritable ascenseur social et en finir avec l’iniquité. L’actualisation des grilles de classifications et de qualifications, pour tenir compte des mutations sociétales, technologiques, numériques et reléguer aux archives des systèmes sclérosant et obsolètes. Please enter the subject. Il est une évidence que les ressources humaines seront au cœur de l’organisation pour devenir un axe stratégique à part entière. Please choose whether or not you want other users to be able to see on your profile that this library is a favorite of yours. Et enfin les relations sociales, pour en terminer avec les incompréhensions et la lutte des classes. The subject field is required. Si ces dernières décennies ont permis de repositionner les RH dans l’entreprise et lui offrir la place qu’elle n’avait pas, elle est encore trop timorée et considérée par la plupart des organisations comme un mal nécessaire, non comme un levier de performance et d’innovation. Savez-vous que la France est un des seuls pays de l’OCDE où le salaire augmente avec l’âge, sans qu’il y ait de lien direct avec la création de richesses ? Nos managers savent calculer un prix de revient, définir leurs ratios de productivité, organiser leur production, commercialiser leurs produits ou leurs services mais prennent peur des qu’il s’agit de s’adresser au Comité d’Entreprise ou à l’ensemble de leur personnel. Un grand merci à Jean-Yves Bück pour cette interview forte d'enseignements. Jean-Yves Bück consultant RH et conférencier en France et à l’étranger retrace dans son ouvrage : des ressources humaines aux ressources de l'excellence : le guide RH pour changer l'avenir. Assurément oui. (not yet rated) Nos lacunes ne relèvent pas d’outils, mais de méthodes, de savoir-faire et de courage. Les prémices de ces mutations sont visibles et les entreprises, doivent d’ores et déjà s’y préparer car il s’agit de tendances irréversibles. Your Web browser is not enabled for JavaScript. Certaines actions ont d’ores et déjà été lancées en ce sens, mais elles sont encore trop timides pour susciter une adhésion massive. Si l’idée est naturellement à essaimer, que dire des principes de déploiement. Plus globalement, il faut adapter notre management aux changements sociétaux et à la mondialisation, à défaut, je crains que nous ne prenions un retard de compétitivité plus que préjudiciable. L’individu est placé au centre des préoccupations des boards et au cœur de leurs stratégies. Pour une approche renouvelée du management des ressources humaines comme facteur clé de succès de l'entreprise. Separate up to five addresses with commas (,). (not yet rated) A fortiori lorsqu’il faut annoncer des difficultés, un retournement de marché ou des erreurs manifestes. Some features of WorldCat will not be available. À l'heure où la compétitivité économique, les événements sociopolitiques et les mutations technologiques viennent bouleverser la façon de penser le travail, l'entreprise cherche à la fois à se sécuriser et à se réinventer. WorldCat is the world's largest library catalog, helping you find library materials online. La 4e de couverture indique : "Osez la confiance et la co-construction. The E-mail Address(es) field is required. [Robert Bosquet] Home. Please enter your name. Please re-enter recipient e-mail address(es). Pour commander son ouvrage, c'est par ici. Aujourd’hui l’on parle davantage de gestion des RH, mais le terme même de gestion renvoi toujours à des notions « comptables ». Create lists, bibliographies and reviews: Your request to send this item has been completed. Un tel climat est indéniablement propice au dépassement de soi même, à la réalisation de ses rêves aussi utopistes soient-ils, à la performance et à l’innovation. Climat social, conflits, turn-over, absentéisme, débrayages, sous productivité, ces mesures de déficit pour utiles qu’elles soient n’en sont pas moins la contrepartie d’un management performant ou non. A partir des années 1930, la fonction RH va progressivement acquérir ses lettres de noblesses, avec notamment les premiers travaux destinés à évaluer l’impact des relations humaines sur la productivité des personnels. # Fondements de la performance humaine dans l\'entreprise\n, # efficacit\u00E9--gestion d\'entreprise--organisation (structure)\n, Fondements de la performance humaine dans l\'entreprise\"@, efficacit\u00E9--gestion d\'entreprise--organisation (structure)\"@, Export to EndNote / Reference Manager(non-Latin), Notice et cote du catalogue de la Bibliothèque nationale de France, efficacité -- gestion d'entreprise -- organisation (structure), http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/299421298>. Reste que ces entreprises sont encore trop rares pour en faire une généralité et un pré requis managérial. Please enter the message. Reste que les indicateurs ne sont que le reflet d’une politique décidée bien en amont et la conséquence de pratiques partagées ou non par le plus grand nombre. Les notions d'entreprise libérée, bienveillante, 3.0, positive ou encore humaniste voient ainsi le jour : La 4e de couverture indique : "Osez la confiance et la co-construction. Le monde a changé et va encore se transformer, mais à une cadence accélérée et sans rapport avec ce que nous avons connu jusqu’à lors. Lorsque l‘entreprise doit faire face à des revers de fortune et des périodes chahutées, elle n’hésite pas à mettre à contribution ses salariés, lorsque le carnet de commande est saturé elle utilise des leviers comme la modulation,… que l’inverse devienne réalité lorsque la croissance est au rendez-vous. Please enter recipient e-mail address(es). L’objectif est naturellement commun, faut-il le rappeler. Ce sont des organisations où il fait bon vivre et travailler. You may have already requested this item. La performance d’une politique de GRH s’analyse à partir de nombreux indicateurs qui sont pour la plupart listés dans le tableau de bord figurant dans l’ouvrage. En conclusion, nous sommes dans une période de transition mais aussi en rupture avec les modèles qui jusqu’à lors nous ont donné satisfaction. Les notions d'entreprise libérée, bienveillante, 3.0, positive ou encore humaniste voient ainsi le jour : Transformer l'entreprise s'inscrit dans cette tendance. Please select Ok if you would like to proceed with this request anyway. Il faut réadapter nos modes de gouvernance frappés pour la plupart d’obsolescence, dépassés par un monde qui n’a de cesse que de se déformer. Les notions d\'entreprise lib\u00E9r\u00E9e, bienveillante, 3.0, positive ou encore humaniste voient ainsi le jour : Transformer l\'entreprise s\'inscrit dans cette tendance. Transformer l'entreprise : en relevant le défi de la performance humaine et soutenable. © FoxRH tous droits réservés - Mentions légales -, Remettons l'humain au cœur de la performance de l'entreprise. Leur développement passe par le bien être et l’épanouissement de leurs personnels, tout est fait pour que chaque activité puisse être une source de plaisir et non de frustration. Pourquoi implicitement refuse t-on de mesurer la performance sociale ? A chacun d’extraire ce qui lui est utile pour ensuite le piloter et mettre en place les actions correctives lors de dérives avérées.

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