tendances rh 2020

Découvrez comment l'innovation se place au cœur des tendances RH d'ici 2020. Paris, le 29 septembre 2020. © 2020 Deloitte SAS, Membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, L’augmentation des salaires, la prime Macron et l’épargne salariale font progresser le pouvoir d’achat. Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited («DTTL»), son réseau mondial de cabinets membres et leurs entités liées. Véritable mutation dans la culture du travail, l’entreprise s’adapte désormais aux contraintes et aspirations salariales. Ces dernières années sont marquées par une volonté réelle d’améliorer le travail des DRH et la performance des équipes par différentes transformations innovantes. Les évolutions RH récentes, et les nouveaux besoins qu’elles entraînent, méritent autant d’attention que la transformation des modes de travail. Les équipes RH auront des défis très excitants à relever à nouveau en 2020, pour attirer et retenir les meilleurs talents. Le digital bouscule les organisations et le besoin d'actualisation des compétences de chacun n'a jamais été aussi important qu'aujourd'hui. Les services RH consacrent encore trop de temps aux tâches administratives. Des points de vue éclairants pour voir le monde sous un autre angle ! (cofondateur et dirigeant de Welcome to the Jungle), L'indépendance des banques centrales n'a plus de sens, Opinion | Le géant Amazon et les petits commerces : une histoire un peu trop simple, Philippe Varin : L'offre de Veolia sur Suez est opaque, Vaccin contre le Covid : les Bourses s'envolent, Opinion | Déserts médicaux : la fausse bonne idée de Jean-Luc Mélenchon, Opinion | Reconfinement : les raisons profondes de la rébellion des commerçants et des entreprises, Baromètre Santé et QVT de Malakoff Humanis. 3692. Les pratiques d’un management bienveillant s’inscrivent dans un cercle vertueux : elles améliorent l’expérience collaborateur et par voie de conséquence, la productivité salariale et la performance globale de l’entreprise. Du côté de la place des femmes dans les affaires, le plafond de verre peine encore à se briser. La conception de nouveaux processus de recrutement pour contrer les effets de nos biais naturels, à l'aide de l'IA notamment, contribuera à donner accès à un bassin plus large de talents et permettra aux entreprises de réduire la discrimination et d'accroître la diversité et donc l'efficacité en leur sein. À propos de Deloitte Son pouvoir d’analyse et de décision se voit renforcé. Offrir des perspectives à ses salariés est un défi majeur pour toute entreprise. Grâce au « Data Driven », les outils numériques optimisent la collecte et l’analyse de données RH. Identifier par exemple des tensions managériales, des besoins en formation, que ce soit du « flash training » ou pour une montée en compétences. Certaines entreprises vont même plus loin, avec la mise en place de nouveaux modèles qui peuvent être considérés comme de verticales prises de risque, à l'image des congés illimités et de la semaine de 4 jours. Il en va aussi de la notoriété et de la performance d’une entreprise lorsqu’une cyberattaque est révélée. Tendances RH 2020 Les attentes des salariés toujours plus fortes en période d’incertitude sur l’avenir du travail. La conception de nouveaux processus de recrutement pour contrer les effets de nos biais naturels, à l’aide de l’IA notamment, contribuera à donner accès à un bassin plus large de talents et permettra aux entreprises de réduire la discrimination et d’accroître la diversité et donc l’efficacité en leur sein. Les 8 grandes tendances qui vont bouleverser les entreprises et impacter la fonction RH en 2020 ; 50 pages de réflexions autour des transformations socio-économiques à anticiper ; 5 interviews d’experts qui prennent la parole pour partager leurs expériences en matière d’innovation RH. Un bon exemple, le « Personal HR » ou collaborateur augmenté. Il s'agit de permettre aux salariés d'apprendre à leur rythme, grâce à des programmes de formation sur-mesure pleinement adaptés à leur niveau de compétences et à leur profil cognitif. Se recentrer sur l’humain. La technologie doit devenir un allié du salarié : les organisations peuvent offrir de la sécurité à leurs salariés en les aidant à travailler sur leur potentiel et à maximiser leur capacité à penser, créer et faire dans un monde de plus en plus technologique donc changeant. Les plateformes SaaS (Software as a service) proposent une technologie de services en ligne, modulable, évolutive et peu onéreuse. Jobillico observe ces tendances RH sous un autre angle: l’automatisation permet de prendre en charge des tâches administratives souvent répétitives, pour laisser plus de temps aux recruteurs de se concentrer sur des tâches qui nécessitent réflexion et minutie. Sous la pression des générations Y et Z, issues des années 80 et 2000, une révolution s’opère dans le monde du travail. Mad skills, neurosciences, smart working, recrutement prédictif, Chief Learning Officer, etc. La collaboration entre les singularités humaines soutenues par l’IA est un axe important en 2020 pour offrir à l’ensemble des collaborateurs de nouvelles opportunités tout en servant la performance de l’organisation. Pour s'assurer que les processus de recrutement attirent un bassin de candidats diversifiés, les entreprises devront concevoir des stratégies plus inclusives, en commençant par leurs offres d'emploi et les descriptions de poste. Une inclusion protéiforme Les tendances RH en 2020 s’appuient sur des pratiques managériales et RH actualisées : repenser et nourrir la culture d’entreprise pour accroître l’attractivité et la rétention des talents. Avec le recrutement «data-driven», il est désormais possible d’utiliser le Big Data pour détecter des «soft skills» en amont de l’entretien et de manière objective. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(4119805, 'd8fa2bc5-5c73-4928-9f6a-b01f445da58d', {}); Bénéficiez dès maintenant d'un essai gratuit de notre solution RH. De plus, avec 55 % des candidats qui postulent via leur smartphone, avoir un site carrières responsive est devenu incontournable. 5 tendances RH pour 2020 . Qu’il s’agisse de «team building», d’ateliers créatifs ou de clubs de lecture, les RH ont tout à gagner à mettre en place de nouvelles activités qui permettent de tisser des liens et de renforcer la cohésion des équipes. La fonction RH évolue. Un défi qui tend à s’exacerber en période d’incertitudes sur le marché du travail. Le recruteur doit intégrer l’expérience du candidat, sa personnalité, ses attentes, ses contraintes et valoriser ses soft skills . Les qualités humaines supplantent les compétences techniques et la marque personnelle remplace le … Mais seulement 16% disent s’attendre à ce que leur organisation fasse des investissements significatifs dans ce sens. L’objectif étant de préparer les différents personnels à la transition digitale de l’entreprise. Comment tel collaborateur perçoit son propre travail, sa relation managériale, sa position dans l’équipe, quels sont ses attentes, ses besoins ? En 2020, l’un des enjeux majeurs des organisations est d’instaurer un climat de confiance et de transparence afin de démontrer aux collaborateurs la pertinence de fournir de manière proactive ces données essentielles aux IA. 5 astuces pour faciliter l'intégration de vos nouveaux collaborateurs. Cette question de la sécurisation des données, au centre des exigences clients, s’étend désormais à la gestion des salariés. Le RGPD offre un cadre à l’utilisation des informations sensibles dans un but commercial mais aussi au sein de l’entreprise. Les gestionnaires en ressources humaines doivent donc suivre l’évolution de la législation. De plus, la réputation en ligne de l'entreprise est devenu un incontournable. Les 4 tendances RH de 2020. Se montrer efficients quant à la protection des données est incontournable. L’IA leur permettra, par exemple, de détecter de nouvelles compétences et ainsi gagner en efficacité. Du côté de la place des femmes dans les affaires, le plafond de verre peine encore à se briser. Les entreprises doivent enfin prendre des mesures fortes d’un point de vue éthique : 85% des répondants estiment que le futur du travail pose des défis éthiques, mais seulement 27% des répondants estiment bénéficier de politiques claires portées par des leaders capables d’y répondre. Les 4 tendances RH de 2020 que vous ne pouvez pas ignorer Publié par Robert Half le 09/10/2019 Chaque année, chez Robert Half, nous produisons un guide des salaires avec des informations détaillées sur les salaires, les tendances en ressources humaines et les compétences les plus recherchées en finance et comptabilité, soutien administratif et informatique. Les profils multipotentiels sont particulièrement pertinents : ils peuvent examiner les problèmes avec une nouvelle perspective qui n'est pas forcément évidente pour les personnes hyperspécialisées. Le grand défi des organisations est également d’aider les collaborateurs à se former : 53% des répondants estiment que la moitié voire l’ensemble de leur corps social aura besoin de changer de savoir-faire et de compétences dans les 3 prochaines années. Il s’agit de mettre en place un véritable marketing RH. Le digital bouscule les organisations et le besoin d’actualisation des compétences de chacun n’a jamais été aussi important qu’aujourd’hui. Néanmoins, la multiplication des réseaux, associations et autres initiatives favorisant la force commune et l’entraide au féminin démontre une volonté puissante de faire changer les choses. Actions répétitives, récurrentes, à très faible valeur ajoutée. Les « Millénnials », bientôt 75% des effectifs, imposent des changements sociétaux. Quelles sont les orientations stratégiques des ressources humaines à suivre de près cette année ? Avoir recours aux freelances, alternative parfois avantageuse au salariat. © 2020 Deloitte SAS. Bienvenue ! A cela s’ajoute la modernisation des process de recrutement en raison des mutations sociétales. Le monde du travail se transforme. > Lire aussi : Comment retenir les «talents» dans son entreprise. De plus en plus d’organisations utilisent l’IA dans leurs processus RH, mais cette dernière ne sera d’aucune utilité si elle ne dispose pas des bonnes informations – celles concernant les collaborateurs et qu’eux seuls détiennent. Les qualités humaines supplantent les compétences techniques et la marque personnelle remplace le traditionnel CV. La start-up Moodwork, en partenariat avec le Lab RH et emlyon business school, vient de publier une étude intitulée "Au-delà du collectif, l'individu au... Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site web. Peur de changer de voie… observez votre trouillomètre ! Il faut donc moderniser le sourcing, valoriser l’expérience candidat et les « soft skills ». Les « soft skills » sont de plus en plus appréciées car elles seront essentielles pour les managers et RH qui devront accompagner la prise de risque représentée par la montée en compétences ou l’« upskilling ». Dans ce contexte, le concept d’«adaptive learning» va gagner du chemin. Cette nouvelle décennie est synonyme de grands bouleversements au sein des entreprises. Véritable coach, la fonction RH accompagne le développement humain et se définit en 2020 comme un « designer d’expérience ». Ainsi, il n’est pas rare à présent de voir des entreprises … Problème : là où les «hard skills» sont relativement simples à identifier (diplômes, expérience), les «soft skills» sont plus difficiles à évaluer. La conception de nouveaux processus de recrutement pour contrer les effets de nos biais naturels, à l’aide de l’IA notamment,cont… Eléments de réponse avec Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft. Notre étude sur les tendances RH 2020 s’intéresse à la place et au fonctionnement de l’entreprise sociétale dans un monde paradoxal, où les organisations se doivent d’être de plus en plus humaines dans un monde de plus en plus technologique. Dans le même temps, les candidats qui ont eu des emplois et des carrières différents sont considérés comme «incohérents» et moins dignes d’intérêt. Ainsi, les initiatives visant à créer une meilleure ambiance entre collègues, seront de loin les plus importantes en 2020. Les recruteurs doivent rencontrer les prospects et se baser sur leur "feeling" pour les confirmer. Autre tendance RH majeure, les recruteurs valorisent les « soft skills », qualités et atouts personnels, au détriment des compétences techniques. Eléments de réponse avec Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft. D’autres initiatives pour lutter contre les inégalités de genre, comme le prolongement du congé paternité, pourraient permettre de créer un environnement de travail plus inclusif, améliorer la fidélisation des collaborateurs et l'image de marque de l'employeur. 0. Jérémy Cledat est cofondateur et dirigeant de Welcome to the Jungle. Elle tend à supplanter le classique CV. Quels bénéfices les collaborateurs vont-ils en tirer dans leur travail quotidien ? Il s’agit de permettre aux salariés d’apprendre à leur rythme, grâce à des programmes de formation sur-mesure pleinement adaptés à leur niveau de compétences et à leur profil cognitif. Dans ce contexte, le concept d'Adaptive Learning va gagner du chemin. Les candidats multipotentiels sont des personnes qui excellent dans deux ou plusieurs domaines différents, et qui ne sont pas expertes d’une seule discipline. Par Samsung Belgique 07.06.2017. En raison de la mutation numérique du monde du travail, les personnels RH doivent analyser des situations toujours plus complexes à partir de données volumineuses. Selon une étude Monster, 85 % des recruteurs délaissent les hard skills au profit des soft skills. 93% des répondants estiment qu’un fort sentiment d’appartenance booste la performance et favorise l’atteinte d’objectifs communs. Ainsi la gestion sécurisée des données numériques garantit à terme l’augmentation de la valeur individuelle et collective. Les équipes des ressources humaines auront des défis très excitants à relever à nouveau en 2020, pour attirer et retenir les meilleurs talents. Les entreprises ont intérêt à adopter une nouvelle approche de la gestion des talents davantage centrée sur un ensemble de principes plus humains : sens, transparence, éthique, passion, collaboration, etc. Qu'il s'agisse de Team Building, d'ateliers créatifs ou de clubs de lecture ; les RH ont tout à gagner à mettre en place de nouvelles activités qui permettent de tisser des liens et de renforcer la cohésion des équipes. Dans la plupart des secteurs, les recruteurs ne recherchent que des personnes ayant déjà occupé un poste similaire à celui pour lequel ils recrutent. Vous pouvez également à tout moment revoir vos options en matière de ciblage. D'autres initiatives pour lutter contre les inégalités de genre, comme le prolongement du congé paternité, pourraient permettre de créer un environnement de travail plus inclusif, améliorer la fidélisation des collaborateurs et l'image de marque de l'employeur. Tendance 1 : Analytique RH. Le recruteur doit intégrer l’expérience du candidat, sa personnalité, ses attentes, ses contraintes et valoriser ses soft skills. Le rôle stratégique et décisionnaire des ressources humaines se renforce. Quel impact aura l’économie ouverte sur votre politique RH ? La question de la diversité restera omniprésente dans les RH en 2020. Intégrer les outils développés par les sciences cognitives pour la formation. Les salariés souhaitent de plus en plus harmoniser vie personnelle et professionnelle. Les profils multipotentiels sont particulièrement pertinents : ils peuvent examiner les problèmes avec une nouvelle perspective qui n'est pas forcément évidente pour les personnes hyperspécialisées. C’est particulièrement vrai du secteur RH, qui réussit l’exploit d’être à la fois sous-équipé et régulièrement critiqué pour sa gadgétisation galopante. L'édition 2019 du Baromètre Santé et QVT de Malakoff Médéric Humanis révèle que la force du collectif est, pour les salariés, le premier déterminant de la qualité de vie au travail, devant la rémunération. Toutes ces « Smart Data » permettent au RH d’évaluer, de recommander et de proposer des services adaptés, de manière réactive. Dans cette perspective, une nouvelle fonction devrait émerger : le Chief Learning Officer (CLO). Les candidats multipotentiels sont des personnes qui excellent dans deux ou plusieurs domaines différents, et qui ne sont pas experts d'une seule discipline. Membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Voir les Conditions d'Utilisation pour plus d'informations. comment peuvent-ils s’épanouir ? Salle de gym, télétravail, espaces siestes… Au-delà des effets d'annonces type babyfoot-panier de fruits, depuis quelques années, les entreprises redoublent d'efforts pour améliorer (vraiment) la qualité de vie au travail. La fonction recrutement gagne en autonomie et performance grâce aux nouveaux process digitaux. Atout majeur pour le collaborateur comme le gestionnaire RH, le Saas s’inscrit bien dans une stratégie gagnant-gagnant. Autre dispositif de big data dans le domaine des RH, les algorithmes de présélection de CV. Les tendances RH en 2020 s’appuient sur des pratiques managériales et RH actualisées: repenser et nourrir la culture d’entreprise pour accroître l’attractivité et la rétention des talents. Les tendances RH 2020 sont le reflet de ces défis et regroupent des stratégies, des politiques et des pratiques alignées sur les transformations actuelles qui marquent les entreprises. La principale raison est l’absence de visibilité sur ces changements ou de systèmes permettant de gérer les connaissances de manière efficace. Le « matching numérique », le recrutement via les plateformes d’intermédiation (Slack, Teams, Workplace par exemple) et les réseaux sociaux, bouleversent les anciennes pratiques. «Les candidats peuvent postuler sans CV, ni lettre de motivation. Marie-Claude Trudeau, vice-présidente stratégie et créativité de Sept24 et formatrice Infopresse, partage cinq tendances en ressources humaines à prendre en compte pour l'année 2020. Pour moderniser les process de recrutement. En savoir plus sur notre politique de confidentialité. DTTL ne fournit pas de services à des clients. L’Insee estime pour sa part que 31 % des demandeurs d’emploi utilisent les réseaux sociaux, y compris les plus de 50 ans (25 %). Et cela afin de préconiser des actions efficientes. Certaines entreprises vont même plus loin, avec la mise en place de nouveaux modèles qui peuvent être considérés comme de verticales prises de risque, à l’image des congés illimités et de la semaine de 4 jours. Comment repenser l’offre RH pour répondre aux nouvelles exigences salariales ?Quelles initiatives prendre face aux évolutions des modes de travail ?

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