plan marketing stratégique pdf

- Ph.KOTLER, Di MAULO et All, Le marketing : de la théorie à la pratique, op. •   Les ressources humaines. Aucune entreprise ne peut avoir raison contre une nouvelle évolution de l'environnement : ce n'est pas parce que celle-ci avait fait un diagnostic précis six mois avant, ayant débouché sur un chois stratégique cohérent et homogène, qu'elle doit omettre d'intégrer les modifications qui ont pu surgir dans son environnement très rapidement après la mise en place de ce plan stratégique, et qui peuvent provenir de différentes sources (faillite du concurrent principal, arrivée de nouveaux concurrents étrangers, développement d'une nouvelle technologie, etc.). Au transfert et dépôts de fonds viennent s’ajouter les services de collecte de l’épargne. •   Le contrôle stratégique. La compagnie devint ainsi CTM-LN et étendit son réseau au niveau de tout le Maroc. La stratégie de Swatch étant peu orthodoxe, il n'est pas surprenant que les responsables marketing seraient parfaitement déplacés dans une autre entreprise que la leur. Le portefeuille d'activités sera donc analysé en les répartissant dans un des quatre secteurs de la matrice suivante : Les cellules sont intitulées vedettes, vaches à lait, dilemmes, poids morts. les objectifs étant défini de manière volontariste, il peut subsister une différence, dite écart stratégique, entre le niveau de performance auquel peut conduire la simple extrapolation dans le temps du positionnement stratégique actuel de la firme et son positionnement futur souhaité et exprimé dans le cadre des objectifs retenus quels que soient les critères de mesures (voir schéma n°2). Cher et aléatoire. �����fHdO�'&t�H�F1*CѤY�S��ܙ�WL����F� _g�����#|y~H���J� -*A��e�!��%���SA;�k� �m��"��9oR��:������w��.&A2L:zM��Iـ=a)��ԉ^/4���_M�Y�ͨ5��8�CC4#��� ��E>_N{��@_��g�@�A�KX�aW�MV��"�e�>�����/ꀩʟ��(5�6W����Ja��0��`�(��]v�]WT� � �*ƻh��pY�0B6�%Ŵz�u�o��"f��匦-�W�I �>�Q����0���fq6�q^��$l-���o��n��9�L2�˲����*��od��)�. Rappelons que les banques et les autres secteurs cherchent avant tout à limiter leur risque et maintenir une bonne capacité de remboursement. La variété des produits, les contraintes de conditionnement et la présence de forteresses détenues par les grandes marques en témoignent. La CTM a une position concurrentielle jugé défavorable par la matrice ADL, vu qu’elle la dernière sur son marché en terme de part de marché. The authors presents general review of the literature, presents the results of the empirical research on the subject. les individus ont, donc, plusieurs moyens de satisfaire leur demande : l'autoproduction, la force, la supplication et l'échange. remplacer les timbres-poste sur les imprimés, les périodiques et les paquets-poste par une, d’affranchissement réservé aux journaux et écrits. De meeste interne analyses bevatten de Organisatie analyse, de Marketing analyse en de Financiële analyse.De Organisatie analyse kan uitgerust zijn met het 7-S model van McKinsey.In de Marketing analyse wordt de Product-Marktcombinatie getoetst. Nous faisons de la peinture pour bâtiment, intérieur et extérieur. Il est primordial de fabriquer votre propre modèle vide sous Word pour pouvoir le En ce qui concerne l’organisation au sens général du terme, il est indispensable de procéder à : -Une analyse de la structure organisationnelle. TYPOLOGIE DES SOURCES D'OBJECTIFS STRATEGIQUES. Elles constituent en fait la base du diagnostic et de l'analyse de la situation. Mise en place d’une nouvelle stratégie Cargo pour mieux accompagner les entreprises marocaines qui utilisent le fret aérien et contribuer à accroître leur compétitivité. Cette notation est obtenue par un score entre 0 (position concurrentielle très faible) et 5 (position concurrentielle très forte). Que veut accomplir l’entreprise à court/moyen terme? Increasing of Foreign Direct Investment flows, accompanied by the increasing of the portfolio investments, highlights the major role played by transnational corporations, especially in developing economies and transition economies. Le PIMS établit une corrélation, depuis 1970, entre une trentaine de variables stratégiques dont la combinaison expliquerait environ 70% de la variation de la rentabilité à long terme. Swatch a bénéficié d'un trend favorable depuis le début, c'est-à-dire pendant la période 1976-1986, qui est caractérisé par la croissance du nombre de personnes achetant des montres. Les montres de luxe sont toujours l'épine dorsale du commerce de la montre suisse, comptant pour 2.1% des envois en nombre mais 41.8% du total des revenus. •   La phase de la collecte des données proprement dite. Ce modèle, plus général, se propose de guider les choix de développement de l'entreprise sur ses marchés. Le marché marocain est en cours de maturité et le consommateur marocain est de plus en plus exigeant. A ce niveau, l'accent est donc mis sur les campagnes de publicité et de promotions sélectives qui s'adressent aux catégories de clientèles très réceptives aux innovations. Trois caractéristiques du produit peuvent être utilisées pour mener à bien une tentative de positionnement : A.   Sa valeur d’usage : ses qualités objectives et ses caractéristiques techniques. The paper concludes that sustaining the Coke Studio effect can promote a culture of peace, build economic and social resilience, and project a softer image of Pakistan, which the country desperately needs to prosper. Les investissements commerciaux bénéficient d'une plus forte rentabilité, car ils sont moins dispersés. Ouverture de nouvelles destinations vers l’Afrique. Par exemple, les relations qui lient la force de vente avec les consommateurs des services touristiques sont soumises à une panoplie de règles. Start planning your promotional schemes with an efficient marketing plan. Ils peuvent être remis en cause fréquemment en fonction des vicissitudes et des aléas de l'environnement, au moins tous les ans dans le cadre de la procédure budgétaire. 4. L’audit marketing est une procédure de contrôle ponctuelle et approfondie qui complète le contrôle continue du tableau de bord marketing. Colis postaux : Catégorie d’envois dont le poids varie de 1 à 20 kg . Portée et limites de la spécialisation. la messagerie CTM constitue un axe majeur de développement. Barid Al-Maghrib est soumis au contrôle financier de l’Etat dont il doit soumettre ses états financiers annuels à un audit externe qui a pour mission de formuler une opinion sur la qualité du contrôle interne de l’établissement, il s’assure également que les états financiers donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de l’établissement. x��Z�n9��;��:��?�À,�$�k�A�������^Yf�n�3�2o�Ul)"�f7�h��VU�X�}d�G������nI�����������|:����~4��u~t={x|�-_�ON��ـ�N��s�e�L?�����H.���*AYI�_�1���?x�� ����׃wC�G������6Yn$U�XfiU�d��ޡ,N{�#�4$g��NȸW��-��tq�~��oɠg�_����E�PS�+UR�SN*-��deJ&��d�p< G����,�/_�s*AB���Y�r������wXB��/���b;�≌���K:s����ähEK�&�Z� Cela était totalement opposé à la pratique des Suisses qui commercialisaient leurs montres dans les magasins spécialisés ou les bijouteries. Pepsi is the direct competitor of Coca Cola holding significant 20.5% share of the total beverages industry. Based on 13 months of ethnographic fieldwork, this thesis examines the group of families who occupy the upper-most tier of the economic and social structure, the means through which they have acquired and protected power and influence, and the challenges non-elite individuals face in attaining upward social mobility in developing countries. This research also identified the relationship between the dependent and independent variables. The. Findings are interesting as they establish association between variables (scientific literatures, promotional material, regular follow up, CMEs & conferences, personalized activities) and prescription behavior of doctors mediated by strong phenomenon of medical representative PR and brand image of a company/product in changing the prescription behavior of doctors. La stratégie maîtresse de marketing qui définit le cadre global à long terme dans lequel devront s’inscrire les composantes du mix-marketing et les programmes d’action à court terme (plan annuel de marketing) doit être distinguée de la stratégie maîtresse de l’entreprise. La notoriété est satisfaisante chez les distributeurs d'article de sport, y compris ceux qui ne vendent pas de skis. Que veut devenir l’entreprise à moyen/long terme, Disneyland : « Être l’endroit sur terre où l’on est le plus heureux ». Une fois son lancement est effectué, on parlera alors d’un positionnement réussi, c’est-à-dire d’un positionnement qui correspond à celui que souhaite l’entreprise. Si ce n'est pas le cas, l'ensemble du processus doit être revue. C’est cet ensemble qui doit déboucher sur un plan stratégique de marketing à moyen ou à long terme. Les moyens matériels comprennent les moyens de production, les moyens de manutention, moyens de transport, moyens de recherche, de contrôle, etc.…. La bonne performance de l'industrie Suisse, combinée à une bonne année en 1984, montre que l'industrie horlogère suisse est à nouveau sur pied après une dizaine d'année de durs combats. Supposons que nous disposions actuellement de trois produits situés en I, II et III. 13 - G. TOCQUER et M.ZINS, Marketing du tourisme, op. La difficulté réside dans le fait que l’on peut être tenté de classer tous les facteurs dans deux colonnes, positifs et négatifs : la classification ne peut être absolue c’est pourquoi l’appellation « Forces » & «  Faiblesses » tend à être remplacée par l’analyse des capacités ou incapacités de l’entreprise à répondre aux modifications de son environnement. This is a crucial part of your, Out of every accumulated detail from research and brainstorming sessions, it’s time to outline your marketing strategy or the methods you’ll be using to market your business. Alors chaque opérateur doit préserver sa position sur chaque segment de marché, en : -   S’appuyant sur une offre segmentée, compétitive et adaptée au attentes des consommateurs ; -   Continuant à communiquer autour de son nom et ses produits/services pour accroître la notoriété de limage de marque de l’entreprise ; -   Poursuivant ses actions d’amélioration de l’aménagement et de l’accueil au sein des points vente ; -   Continuant à améliorer les services aux clients (mise en service technique, service après vente, administration commercial, centres d’appels). Pour ce qui est des consommateurs, les plus gros d'entre eux, ont 50 ans et plus ou sont dans un foyer dans lequel un nourrisson est présent. Choix et formulation des objectifs stratégiques. En quoi celui-ci se sent-il mieux, plus fort, plus en sécurité, quand il possède ou utilise ce produit ? Afin de pénétrer un segment monopolisé par l’opérateur historique, Méditel a déployé sur le marché des points de publiphonie autour de la technologie GSM, l’objectif de ces nouvelles «Méditéléboutiques» étant de développer davantage la vente au détail, de s’adapter aux modes de dépenses et de communication d’une typologie particulière de clientèle. La distance entre ces deux positions définit ce qu'il convient de combler par des stratégies appropriées : •   Stratégie défensive, de type statu quo qui consiste à conserver la même stratégie mais à optimiser sa mise en œuvre de manière à réduire l'écart opérationnel qui existe entre le niveau de performance que l'entreprise atteint grâce à sa stratégie actuelle et celui qu'elle pourrait atteindre à l'avenir en réduisant toutes ses faiblesses et en s'efforçant de tout faire pour réussir cette stratégie de façon optimale; •   Stratégie offensive de développement pour réduire cet écart stratégique : mise en place de nouveaux produits, entrée sur de nouveaux marchés, dans le cadre domestique ou international, et éventuellement diversification dans de nouvelles activités.

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