les enjeux de la fonction rh

La crise de la COVID 19 engendre une transformation profonde au niveau des rapports de travail, du leadership et de la mobilisation des employés. La signature électronique du contrat de travail. Il peut opérer jusqu’à une trentaine de processus dont le recrutement, l’intégration, le suivi, la formation, et l'évaluation des collaborateurs. Alors, repensez vos espaces : locaux, mobilier, lieux de convivialité…, Faire face à l’obsolescence accélérée des compétences : aujourd’hui, une compétence technique ne dure que 2 ans en moyenne (. Avec la digitalisation, les entreprises espèrent une optimisation des processus, des gains en efficacité et, in fine, une fonction RH repensée. Pour finir, il est essentiel de créer des espaces de partage d’idées et d’initiatives dans des communautés RH. Aujourd’hui, au moins 30% des entreprises françaises externalisent le traitement de la paie et ce nombre est en croissance. Spécifiquement pour adresser trois points stratégiques : Bonne nouvelle, les DRH voient dans le digital l’opportunité de s’extraire d’un périmètre souvent trop “admin” afin de se rapprocher de leur vocation source : accompagner le capital humain. En effet, une fois les processus RH digitalisés ou sous-traités, la vie d’un collaborateur pourrait très bien être gérée directement par sa fonction métier, aidée par la finance et la DSI. Tous droits réservés, Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #2 - Mise en place d'un outil de Learning and Development, [WEBINAR | 26/11] Travail à distance étendu : entre confiance, performance et lien social, Maintien dans l’emploi : les accords de performance, un outil très souple pour les entreprises, Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #1 – Mise en place d’un outil GPEC, Les administrations et leurs espaces de travail face au défi de l’ubiquité, Collaboration entre grands groupes et startups / Interview #2 – Mise en place d’un outil de Learning and Development. Casablanca accueille la troisième édition de la plus grande messe de l’énergie solaire en Afrique.... Bilan de l’action du CRI de la Région Meknès Tafilalet au titre de l’année 2012. InsuranceSpeaker Bibliographie  Pour les acteurs RH, les opportunités sont nombreuses : une information centralisée et des échanges facilités, une optimisation et efficacité dans les actes RH pour se concentrer sur des tâches moins chronophages et à plus grande valeur ajoutée. Le blog immo Mais dans tout projet de transformation digitale, le facteur humain est la vraie clé du succès. Peretti. Par ailleurs, la mondialisation croissante de l'économie impose aux collaborateurs d'être de plus en plus mobiles. Comment initier des collaborateurs plus âgés à un environnement technologique? La digitalisation des processus RH est bien amorcée aujourd’hui, mais digitaliser des processus anciens est loin d’être révolutionnaire. PWC recommande aux organisations de mener des enquêtes de QVT (Qualité de Vie au Travail) auprès du personnel. Depuis, son périmètre d’activité s’est étendu. Consulté sur : https://www.pwc.fr/fr/vos-enjeux/people-organization/covid-19-quelles-priorites-rh-pour-redemarrer.html Et même la fonction RH se préoccupe souvent plus de la manière dont la fonction va opérer un processus que de la manière dont un employé va vivre ce processus. LES ENJEUX RH POUR 2019 ♟ 1 – Intégrer les nouveaux talents de la Gig Economy . Dans la plupart des pays, le respect des obligations contractuelles du droit de travail est si complexe que la gestion administrative de l’employé occupe la plus grande partie du quotidien de la fonction RH. Alors que la motivation au travail chute, le taux d’engagement devient le plus grand avantage compétitif et indicateur de performance. De ce point de vue, la digitalisation offre aux DRH l’opportunité unique de se réinventer dans un rôle plus stratégique et impactant. Démotivation, désengagement, absentéisme, présentéisme… Les maux du travail sont nombreux et dénotent une crise de notre rapport à l’emploi à plusieurs égards : Comment réenchanter le travail en 2020 ? Celle-ci se décline en 4 piliers : La question du développement des compétences, à la fois techniques et comportementales, est devenue le sujet central pour préparer l’entreprise de demain. Les professionnels des RH doivent définir des leviers de flexibilité à court terme et à moyen terme pour l’organisation. L’arrivée massive des “millennials” (ou génération Y) sur le marché du travail représente un autre défi pour les entreprises. Pour cela, le DRH doit proposer une politique RH visionnaire s’appuyant sur une solide GPEC agile ou un “strategic workforce planning”. Afin de relever les nouveaux défis de recrutement, de gestion des talents et d’engagement, les entreprises ont besoin de repenser entièrement leur expérience collaborateur. Tout d’abord, il est important de distinguer deux types de dématérialisation : la dématérialisation des documents RH au sens numérisation et archivage des documents, et la dématérialisation des processus RH dans une solution SIRH. Le blog immo À savoir la mise en place d’une instance interne, souvent composée de jeunes de moins de 35 ans, qui a pour mission de porter un regard critique sur les décisions stratégiques de l’entreprise. Aujourd’hui, les entreprises font face à de nouvelles problématiques de recrutement, de fidélisation et de motivation de leurs collaborateurs. google_ad_width = 728; La simplification et la dématérialisation des actes RH représentent une réponse aux enjeux de la transformation digitale et tous les pans de la fonction RH sont concernés par ce virage technologique : le Recrutement, la Formation, la Paie, la Gestion des temps, etc. Sur les aspects financiers, le gain de temps mesurable permet d’augmenter la productivité et par conséquent optimiser les coûts. L’innovation managériale : une des modalités les plus plébiscitées est le “shadow cabinet”. Un accompagnement personnalisé pour les gestionnaires est également nécessaire pour qu’ils apprennent à « délivrer les bons messages à leurs équipes et réagir correctement dans des contextes nouveaux ». 2020 pourrait confirmer ce tournant car la fonction RH est face à 4 enjeux RH majeurs : la digitalisation, la rétention des ressources en pleine guerre des talents, l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences et le désenchantement du travail. La multiplicité des projets de dématérialisation au sein des entreprises reflète bien les profondes mutations de la fonction RH qui est passée d’une fonction purement administrative à une fonction plus stratégique à la recherche de leviers de performance. Par Déborah Romain-Delacour, Trois postures pour accompagner ses collaborateurs en période d'incertitude. Une bonne planification des ressources humaines passe par l’analyse de l’environnement du génie au Québec. Proche de la vision de Dave Ulrich, le DRH est-il en train de se positionner en « HR from the outside-in » : à savoir un visionnaire qui anticipe les mouvements externes et actionne les grandes transformations internes ? Sur les aspects financiers, le gain de temps mesurable permet d’augmenter la productivité et par conséquent optimiser les coûts. Pour demeurer compétitive sur le plan des ressources humaines, une organisation peut mettre en place des conditions de travail attractives. Particulièrement, le lieu de travail. © 2006 entreprendre.ma : Portail Marocain de l'actualité économique, Le terroir marocain en force au Salon International de l’Agriculture de Paris. L’implication dans les process, services et produits devrait s’en trouver accrue. Journée animée par : Didier Jean-Pierre, Professeur de droit public, UNIVERSITÉ Aix-Marseille, Avocat Associé, CABINET JEAN-PIERRE & WALGENWITZ Jacques Bazin, Avocat Associé, CABINET BAZIN & CAZELLES. Aujourd'hui encore, cette image historique est prégnante auprès du plus grand nombre. – De plus, avant de se lancer dans un tel projet, il est primordial de faire un état des lieux des processus RH existants, identifier les gains induits par la mise en place de la dématérialisation et travailler en amont sur la cartographie des processus cibles. RiskInsight «Le DRH est, par ailleurs, de plus en plus souvent un membre clé des comités de pilotage des projets d’investissement ou de développement (fusions-acquisitions, extensions, implantations, transformations organisationnelles) où les implications humaines et sociales des décisions et orientations sont évaluées», explique Mehdi El Yousfi, directeur général adjoint chez Diorh. En tenant en compte ces facteurs clés, l’entreprise peut créer des conditions de travail pour assurer le bien-être de ses employés. Décryptage et réflexion sur le nouveau périmètre du DRH en 2020. Or leurs attentes vis-à-vis de leur employeur diffèrent largement des générations précédentes : mobilité, télétravail, horaires flexibles, recherche de sens, développement personnel pèsent de plus en plus dans une décision d’accepter ou non un emploi. Il est urgent de bâtir une nouvelle stratégie de fidélisation afin de capitaliser sur les compétences internes. Comprendre le métier et les enjeux des ressources humaines En effet la crise, et les derniers textes en vigueur issus du droit social et du droit du travail, encouragent, voire obligent l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. Un bon DRH était de facto un bon gestionnaire comptable avec des compétences juridiques et sociales. Nouveaux enjeux RH dans la fonction publique : l'actualité décryptée en 1 jour ! Auteur : Senda DARGHOUTH, Consultante senior. Au fur et à mesure que les communautés historiques se distendent ou disparaissent, les communautés digitales occupent une place croissante dans la vie des collaborateurs. A l’occasion de la nouvelle édition de son PerformanSe Day, l’éditeur a porté un message clair : les professionnels RH peuvent devenir acteurs des changements qui impactent leur organisation. D’un point de vue technique, on note une meilleure traçabilité et historisation des données et enfin, tendre au maximum vers le « zéro papier » n’est pas sans conséquence sur le plan écologique qu’il est aussi important de souligner. Un des challenges clé pour 2020 est d’impulser une nouvelle expérience collaborateur plus personnalisée et en phase avec les attentes actuelles des salariés. Or aujourd’hui aucune fonction ne se saisit réellement du sujet.